Пресс-центр

28.09 Тренинг П.Сивожелезова

Уважаемые коллеги, агентство Кадровые решения приглашает Вас посетить мероприятие тренера Павла Сивожелезова » Управление подчиненными в сложных ситуациях», которое состоится 28 сентября 2017 года.

Практический тренинг для руководителей, желающих выходить достойно из самых сложных ситуаций с подчиненными, сохраняя их мотивацию и принося пользу бизнесу.

Участие в тренинге поможет вам:

  • Освоить на практике более 10 эффективных сценариев переговоров с подчинёнными в сложной ситуации.
  • Грамотно разбирать инциденты, проступки и ошибки подчинённых.
  • Предотвращать конфликт с коллективом.
  • Признавать свои ошибки, не теряя авторитета.
  • Ставить «на место» подчинённых, почувствовавших себя «незаменимыми».
  • «Возвращать к жизни» сотрудников, потерявших мотивацию.
  • Заменять повышение зарплаты нематериальной мотивацией.
  • Увольнять сотрудников быстро и бесконфликтно.
  • Доводить неприятные новости до сотрудников, сохраняя их мотивацию.
  • Внедрять непопулярные изменения и преодолевать сопротивление.

 

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

Программа для собственников, ТОП-менеджеров, менеджеров среднего звена, а также всех, кто: желает повысить свою эффективность в общении с руководителями, подчиненными и коллегами, интересуется менеджментом, стремится к личному успеху.

 

«Тяжело в учении, легко в бою», — говорил А.В. Суворов. А «бои» со сложными подчинёнными и в очень непростых ситуациях каждому руководителю приходится вести регулярно. И выйти из них победителем очень непросто. Потому что выиграть, или хотя бы не проиграть в таких переговорах надо сразу по трём координатам: 1) интересы бизнеса, 2) отношения с людьми, 3) власть и авторитет руководителя. Поэтому простых решений в них не существует. Например, если «просто надавить» на подчинённого, это приведёт к его демотивации, если пойти ему на уступки, может пострадать авторитет руководителя и т.д.

Технология проведения тренинга

  • Мини — лекции
  • Ролевые игры
  • Командная и индивидуальная работа с заданиями и кейсами
  • Управленческие (переговорные)поединки с обратной связью от подчиненных

Программа тренинга

09:00-10:00 Регистрация участников, приветственный кофе

10:00-12:00 Часть 1

Почему бывает так сложно вести переговоры с подчиненными

— Зависимость от подчиненных.

— Непонимание роли подчиненного.

— Говоришь с одним – говоришь со всеми».

«Три кита» в сложных переговорах с подчиненными

— Полномочия на наказание и увольнение.

— Сила безразличия к уходу подчиненного.

— Сочетание уверенности и корректности.

12:00-12:15 Кофе-брейк

12:15-14:00 Часть 2

Как разбирать проступки

— Технология «Суд идет».

— Как расспрашивать подчиненного, чтобы он не закрылся, не перекладывал ответственность и не обманывал.

— Типичные ошибки руководителя при разборе проступка.

— Как добиться признания вины подчиненным.

Роль «судьи» при разборе проступка подчиненного

— Как вынести адекватное наказание.

— Как исправить человека.

— Как завершить неприятный разговор.

— Если проступки повторяются.

14:00-15:00 Перерыв на обед

15:00-16:45 Часть 3

«Не буду!» Как преодолеть разные типы сопротивления сотрудников

— Сопротивление при постановке задачи.

— Сопротивление при делегировании функции.

— Сопротивление ухудшению условий труда.

Переговоры со сложными подчиненными

— Укрощение «незаменимого». Работа со «звёздами».

— Как отличить настоящую «звезду» от «зазвездившегося».

— Проблемы, которые возникают с «зазвездившимися».

— Три этапа решения проблемы «незаменимых».

— Как работать с настоящими «звездами».

— «Возврат к жизни» потерявшего мотивацию сотрудника.

16:45-17:00 Кофе-брейк

17:00-18:00 Часть 4

«Расстаемся». Увольнение по инициативе руководителя

— Увольнять или не увольнять? 

— Увольнение «по-мирному». Возможный сценарий переговоров.

— «Боевое» увольнение. Сценарии блиц-крига.

«Больной вопрос». Как вести переговоры о зарплате

-Как предотвратить разговоры о повышении зарплаты.

-Если переговоры начались. Аргументы сотрудника и аргументы руководителя.

-Как вдохновить на трудовой подвиг, не обещая денег.

Автор и ведущий – Павел Сивожелезов

  • Бизнес-тренер, управленческий консультант с 8-ми летним опытом развития десятков бизнесов.
  • Партнер международного консорциума консультантов L.E.A.N. – Consulting. Генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот».
  • Имеет более чем 10-летний управленческий опыт, в том числе в таких компаниях, как «Мегафон» и «Волга-Групп».
  • Автор книги «Сложные переговоры с подчиненными».
  • Среди корпоративных клиентов компании из России, Казахстана, Германии: ритейл, производство, оптовая торговля, интернет-бизнес, девелопмент и др.

 

Отзывы

Мне понравилось. Есть что внедрить, получил опыт.

Сергей Зарубин

Качественная подача информации. Хорошие базовые сценарии для управления командой.

Наталия Волошина

Впечатление очень хорошее. Многое узнал, что собираюсь применить в своей компании.
Владимир Мошков

 

Условия участия

От 7 500 рублей

 

Место проведения

Гранд-отель «Ока», пр.Гагарина,27
Организатор : «Нижегородская Школа Продаж», тел. 7 (831) 230-55-44

Регистрация : https://www.nspnn.ru/calendar/sivozhelezov.html


У вас есть вопросы

или, возможно, вы хотите начать сотрудничество?

Заполните заявку
на подбор сотрудника

Или закажите
обратный звонок

Оставьте заявку на подбор персонала, и мы предложим вам наиболее эффективное решение

Название компании*


Представьтесь пожалуйста*

Телефон*

Email


Название вакансии*

Требование к кандидату и условия найма

Вы можете прикрепить файл с описанием вакансии в формате pdf, doc, txt размером не более 2 Mb

Нет времени звонить?
Оставьте свои контактные данные, и наш консультант свяжется с вами в удобное время.

Телефон*


Имя

Вы можете прикрепить файл с описанием вакансии в формате pdf, doc, txt размером не более 2 Mb

СПАСИБО

Ваше сообщение отправлено, наши сотрудники свяжутся с Вами в ближайшее время.