fbpx

Пресс-центр

20-21.10.17. Алексей Молвинский.

Уважаемые коллеги! Приглашаем Вас посетить прикладной финансово-экономический интенсив для собственников и руководителей: семинар «Русская модель контроллинга».

Этот семинар является эффективной и на порядок более доступной альтернативой консалтинга для любой компании. Рекомендуем посетить семинар группой ТОП-менеджеров.

На семинаре Вы научитесь:

  1. Быстро, в течение нескольких минут, собирать и систематизировать информацию о состоянии компании и перспективах ее развития.
  2. Всесторонне и качественно анализировать деятельность компании и ее сегментов.
  3. Принимать управленческие решения, направленные на достижение целей компании максимально эффективными путями..
  4. Организовывать оптимальную систему управления компанией.
  5. Быстро, качественно и прозрачно планировать деятельность компании

Уникальность программы:

  • Эффективная альтернатива программам МВА по финансово-экономическим курсам: 2 дня вместо 5 лет института или 2 лет МВА
  • Только практические знания, интенсивный формат погружения
  • 30% времени – выполнение практических заданий

Для кого:

— собственники компаний

— руководители и ТОП-менеджеры

— финансовые директора и главные бухгалтера

Дополнительные привилегии для участников:

  • Книга «Economica.pro: Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя» + архив регламентирующих документов по организации системы финансово-экономического управления – по специальной цене!
  • Консультации и сопровождение после семинара.

Программа:

Часть 1: Цели предприятия, контроллинг в общей системе управления.

  • Цели предприятия: анализ альтернатив. Прикладные модели управления в зависимости от целей предприятия.
  • Особенности систем управления успешных российских компаний, общие тенденции корпоративного управления в мире и России, роль контроллинга в системе управления.
  • Взаимосвязь экономистов, бухгалтеров и финансистов в системе управления, нужны ли они?
  • Оптимальные процессы и оргструктура финансово-экономического управления российских предприятий.

Часть 2: Система учета и отчетности предприятия.

  • Виды учета и отчетности. Эволюция систем корпоративной отчетности.
  • Практика финансовой отчетности, кому и зачем нужны международные стандарты финансовой отчетности.
  • Технологии ведения учета за 1 час: счета, двойная запись, проводки, отчеты.
  • Структура финансовой отчетности: классический и альтернативный балансы, естественный и функциональный отчеты о финансовом результате, прямой и косвенный отчеты о движении денежных средств.
  • Финансов-экономические и нефинансовые KPI. Универсальная модель оценки эффективности.
  • Структуры управления компании и учет: линейная и матричная финансовые структуры, особенности сложноорганизованных многопрофильных компаний, практика налогового планирования, бухгалтерско-юридические и информационные структуры компаний.

Часть 3: Контроллинг операционной деятельности.

  • Управленческий учет операционной деятельности, особенности управленческого учета затрат, дебиторской и кредиторской задолженности, запасов.
  • Релевантность – центральная философия и методика принятия решений в контроллинге операционной деятельности: модели принятия решений на основе релевантных затрат, вкладов на покрытие. Сегментная отчетность. Релевантные ROI и EVA.
  • Теория ограничений Голдрата и релевантность.
  • Контроллинг дебиторской и кредиторской задолженностей: альтернативные кредитные политики предприятия, оптимальный клиент.
  • Контроллинг запасов: ABC-XYZ, модели оптимальных заказов, альтернативные модели планирования запасов.

Часть 4: Контроллинг инвестиционной и финансовой деятельностей.

  • Классификация инвестиционных и дезинвестиционных проектов – полная версия.
  • Оценка эффективности инвестиционных проектов: от простой рентабельности до сложных аннуитетов. А так ли важно время?
  • Процедуры управления инвестиционной деятельностью, взаимосвязь стратегического и инвестиционного планирования.
  • Стратегия и тактика финансирования компании.
  • Универсальная формула оптимального инструмента финансирования («формула богатства»).

Часть 5: Оценка и управление стоимостью бизнеса.

  • Справедливая и инвестиционная стоимость.
  • Простые и сложные методы оценки стоимости компании и собственного капитала. Показатели стоимостного управления.
  • Практика стоимостного управления, слияний и поглощений в РФ.

Часть 6: Технологии достижения поставленных целей: сквозная система планирования компании.

  • Цели и задачи планирования.
  • Методы стратегического, диспозитивного, оперативного планирования: особенности реализации на практике, взаимосвязь планов, форматы планирования. Увязка нефинансовых и финансовых аспектов планирования.
  • Современные системы бюджетного управления. Бюджеты в системе планирования. Взаимодействие менеджеров при формировании бюджета. Модели процесса бюджетирования и модели структуры бюджета. Этапы формирования бюджета компании.
  • Система исполнения бюджетов. Связь оперативного и диспозитивного планирования.

Часть 7: Автоматизация контроллинга.

  • Анализ вариантов автоматизации контроллинга: ERP-системы, корпоративные хранилища данных, OLAP – технологии.
  • Анализ успешных и неудачных проектов внедрения информационных систем контроллинга.

Автор и ведущий – Алексей Молвинский.

  • Руководит непубличным фондом прямых инвестиций.
  • Специализируется на сложных проектах по разработке и внедрению корпоративных стратегий, систем финансового и управленческого учета, бюджетного планирования и контроля.
  • Обладает опытом работы финансовым директором российских и международных компаний.
  • Автор и ведущий образовательных программ по финансовому управлению компанией.
  • Автор статей по финансовому управлению в ведущих российских специализированных СМИ.

— Разработал и реализовал стратегии мирового лидера (производство) и 3-х национальных лидеров (розничная торговля, оптовая торговля, производство).

— Преподает в Высшей школе финансов и менеджмента АНХ при Правительстве РФ.

— Руководил проектами по внедрению систем планирования и регулярной финансовой отчетности по МСФО и немецким стандартам (HGB) Bayer AG (химико-фармацевтическая промышленность); по внедрению управленческого учета в группе компаний «Лаверна», группе компаний «ЦВ Протек», группе компаний «Балтимор-Холдинг»; по внедрению бюджетного планирования и контроля ОАО «РЖД», ОАО «Ростатом», ОАО «Лукойл», ОАО «Ростелеком», ОАО «АВТОВАЗ», ЗАО «АМТ-МГТС» и др. (реализовано более 120 проектов).

Отзывы:

Очень понравился семинар своей прикладной составляющей. Получил дополнительные инструменты управления предприятием.

Андрей Малый, ПК Кедр, генеральный директор

Семинар понравился. Впечатление от знакомства с А.Молвинским положительное. Ведущий объяснял все доходчиво, приводил много примеров: видно, что человек на практике делал все, о чем рассказывал. Вдохновляет своим примером.

Екатерина Торопова, Шотт, директор по персоналу

Получил много практической информации для управления бизнесом. Приятно было получить советы и рекомендации по личностному развитию и целеполаганию.

Алексей Григорьев, Альянс Норд-Авто, директор

Великолепное впечатление! Получил практические инструменты оптимизации затрат, живые примеры и мотивацию для дальнейшего развития бизнеса.

Дмитрий Путилин, Домино, директор

Условия участия:

23 900 рублей

Второй участник от компании – 19 900 рублей

Третий участник от компании – 15 900 рублей

При регистрации и оплате до 08.10.2017

В стоимость участия входит: раздаточный материал, дополнительный материал автора, питание (обеды и кофе-брейки), сертификат.

Место проведения:

Отель «Ибис», ул. Горького, 115

Регистрация по ссылке: https://www.nspnn.ru/calendar/molvinskii.html#price

 


У вас есть вопросы

или, возможно, вы хотите начать сотрудничество?

Заполните заявку
на подбор сотрудника

Или закажите
обратный звонок

Оставьте заявку на подбор персонала, и мы предложим вам наиболее эффективное решение

Название компании*


Представьтесь пожалуйста*

Телефон*

Email


Название вакансии*

Требование к кандидату и условия найма

Вы можете прикрепить файл с описанием вакансии в формате pdf, doc, txt размером не более 2 Mb

Нет времени звонить?
Оставьте свои контактные данные, и наш консультант свяжется с вами в удобное время.

Телефон*


Имя

Вы можете прикрепить файл с описанием вакансии в формате pdf, doc, txt размером не более 2 Mb

СПАСИБО

Ваше сообщение отправлено, наши сотрудники свяжутся с Вами в ближайшее время.